Mein curriculum vitae?

Strategie. Transformation. Zukunft.
Mehr als 15 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie, Retail und digitaler Transformation. Aufbau und Leitung internationaler Projekte, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Netzwerke mit Fokus auf KI, Automotive und Mittelstand.
Management
Führung internationaler Projekte, Aufbau und Steuerung von Teams sowie effizientes Stakeholder-Management auf C-Level.
Business Development
Entwicklung neuer Märkte und Partnerschaften, Gestaltung von Geschäftsmodellen und nachhaltigen Wachstumspfaden
Internationale Projekte
Europaweite Rollouts für führende Automobilhersteller.
Einführung digitaler Showroom- und Retail-Konzepte.
Business Cases und Umsetzungspakete für Mittelstand und OEM.
Schwerpunkte
Strategieentwicklung
Go To Market / Vertrieb
Partnernetzwerke & Allianzen
Projektmanagement & SkalierungKI & Digitalisierung
Ein Weg geprägt von Entwicklung und Verantwortung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Management, Business Development und internationaler Projektarbeit.
Ich blicke auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management, Business Development und Projektmanagement zurück – geprägt von Tätigkeiten in mittelständischen, international agierenden Unternehmen sowie im Beratungsumfeld. Dabei habe ich Handels- und Industriefirmen ebenso begleitet wie Dienstleister und Start-ups in der Phase der Neuaufstellung und Expansion.
Meine Laufbahn begann in einem Familienunternehmen, wo ich Marketing, Vertrieb und IT-Themen verantwortete. Später übernahm ich als Head of Business Development die Geschäftsentwicklung eines mittelständischen Produktions- und Retailunternehmens, führte ein Team und steuerte interdisziplinäre Projekte. In dieser Zeit baute ich neue Vertriebseinheiten in Moskau und Istanbul auf und entwickelte Go-to-Market-Strategien für internationale Märkte.
In den folgenden Jahren rückte die Verbindung von Geschäftsentwicklung und Transformation in den Mittelpunkt: Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Einführung digitaler Tools, Entwicklung modularer Services sowie die Leitung komplexer Ausschreibungs- und Rollout-Prozesse in Europa. Ergänzend habe ich Unternehmen als Berater bei der Optimierung ihrer Strukturen unterstützt – von Gap-Analysen über Business-Case-Entwicklung bis hin zur Einführung von CRM- und ERP-Systemen.
Mein Profil verbindet fundierte Kenntnisse in Strategie, Business Modelling und KPI-Steuerung mit langjähriger Führungserfahrung und internationaler Projekttätigkeit. Weiterbildungen an MIT, Columbia University und TUM in den Bereichen Digital Business, Design Thinking und Künstliche Intelligenz haben dieses Fundament vertieft.
Geprägt wird meine Arbeit zudem durch eine empathische und klare Führungsweise, interkulturelle Kompetenz, unternehmerisches Denken und strukturierte Vorgehensweisen. Kommunikationsstärke, Entscheidungsfreude, Resilienz und kreative Lösungsfindung bilden dabei den Rahmen, um praxisnahe Konzepte zu entwickeln und wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.
